MAKALAH
TEORI ADAPTASI ORGANISASI
Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat Akademik
Mata Kuliah Manajemen Strategik
Program Pascasarjana (S2) Magister Manajemen Inovasi
STIE STEMBI Bandung
(Bandung Business School)
Disusun oleh :
ADE RUHIYAT
10520025
Dosen Pengampu:
Dr. Supriyadi, SE., M.Si
Dr. Patria Supriyoso, SE., M.Si
Dr. Yopines Ansen, ST., M.Si
PROGRAM PASCASARJANA (S2) MAGISTER MANAJEMEN INOVASI
STIE STEMBI BANDUNG
(BANDUNG BUSINESS SCHOOL)
BANDUNG
2020
Abstract
Globalization, innovation and sustainability present real challenges to strategic business management. How can one company keep track of all the changing technological, economic, political-legal, and socio-cultural trends around the world to make the necessary adjustments? This is not an easy task. Various theories have been put forward to explain how organizations attain a fit with their environment and how this approach has been used to varying degrees by researchers trying to understand firm performance. Population ecology theory suggests that once an organization is successfully established in a specific environmental niche, it cannot adapt to changing conditions. Inertia prevents the organization from changing significantly. The company was thus replaced (bought out or went bankrupt) by another organization that was better suited to the new environment. Although this is a popular theory in sociology, research has failed to support the argument for population ecology.28 Institutional theory, on the other hand, proposes that organizations can and do adapt.
The strategic choice perspective goes one step further by suggesting that not only do organizations adapt to changing environments, but they also have the opportunity and power to reshape their environment. This perspective is supported by research showing that firm management decisions have at least a major impact on firm performance as a factor of the industry as a whole.30 Because of its emphasis on managers making rational strategic decisions, the strategic choice perspective is the dominant one taken in strategic management. His argument that adaptation is a dynamic process fits with the viewpoint of organizational learning theory, which says that organizations adapt to changing environments and use knowledge more extensively to increase the suitability between themselves and their environments. This perspective broadens the strategic choice perspective to include people at all levels who are involved in providing input into strategic decisions.31 In agreement with the concept of organizational learning theory, a growing number of firms are realizing that they must shift from a top-down type of organization that is vertically organized to an interactive organization. which is managed more horizontally.
Organizational adaptation (sometimes referred to as strategic fit and organizational fit) is a concept in organizational theory and strategic management used to describe the relationship between organizations and their environment. The conceptual roots of organizational adaptation borrow ideas from organizational ecology, evolutionary economics, industrial and organizational psychology, and sociology. A systematic review of the literature over 50 years defines organizational adaptation as "deliberate decision making by members of an organization, which leads to observable actions aimed at reducing the distance between an organization and its economic and institutional environment". [1]. Adaptation is a concept that has been studied from multiple perspectives and, as a result, transcends multiple levels of analysis including organization, organizational population, and organizational fields [2].
Abstrak
Globalisasi, inovasi, dan keberlanjutan menghadirkan tantangan nyata bagi manajemenstrategis bisnis. Bagaimana satu perusahaan dapat melacak semua tren teknologi, ekonomi,politik-hukum, dan sosial-budaya yang berubah di seluruh dunia untuk melakukanpenyesuaian yang diperlukan? Ini bukan tugas yang mudah. Berbagai teori telah diajukanuntuk menjelaskan bagaimana organisasi memperoleh kecocokan dengan lingkunganmereka dan bagaimana pendekatan ini telah digunakan pada tingkat yang berbeda-bedaoleh para peneliti yang mencoba memahami kinerja perusahaan. Teori ekologi populasimenunjukkan bahwa begitu sebuah organisasi berhasil didirikan di ceruk lingkungantertentu, ia tidak dapat beradaptasi dengan perubahan kondisi. Inersia mencegah organisasiberubah secara signifikan. Perusahaan dengan demikian diganti (dibeli atau bangkrut) olehorganisasi lain yang lebih cocok dengan lingkungan baru. Walaupun ini adalah teori populerdalam sosiologi, penelitian gagal mendukung argumen ekologi populasi.28 Teorikelembagaan, sebaliknya, mengusulkan bahwa organisasi dapat dan memang beradaptasi
Perspektif pilihan strategis melangkah lebih jauh denganmengusulkan bahwa tidak hanya organisasi beradaptasi dengan lingkungan yang berubah,tetapi mereka juga memiliki kesempatan dan kekuatan untuk membentuk kembalilingkungan mereka. IniPerspektif didukung oleh penelitian yang menunjukkan bahwa keputusan manajemenperusahaan memiliki setidaknya berdampak besar pada kinerja perusahaan sebagai faktorindustri secara keseluruhan.30 Karena penekanannya pada manajer membuat keputusanstrategis rasional, perspektif pilihan strategis adalah yang dominan diambil dalammanajemen strategis. Argumennya bahwa adaptasi adalah proses yang dinamis cocokdengan pandangan teori pembelajaran organisasi, yang mengatakan bahwa organisasimenyesuaikan diri dengan lingkungan yang berubah dan menggunakan pengetahuan secaraofensif untuk meningkatkan kesesuaian antara dirinya dan lingkungannya. Perspektif inimemperluas perspektif pilihan strategis untuk memasukkan orang-orang di semua tingkatanyang terlibat dalam memberikan masukan ke dalam keputusan strategis.31Dalam kesepakatan dengan konsep teori pembelajaran organisasi, semakin banyakperusahaan yang menyadari bahwa mereka harus beralih dari jenis organisasi top-downyang terorganisir secara vertikal ke organisasi interaktif yang dikelola lebih horizontal.
Adaptasi organisasi (kadang-kadang disebut sebagai kesesuaian strategis dan kesesuaian organisasi) adalah sebuah konsep dalam teori organisasi dan manajemen strategis yang digunakan untuk menggambarkan hubungan antara organisasi dan lingkungannya. Akar konseptual adaptasi organisasi meminjam ide-ide dari ekologi organisasi , ekonomi evolusioner , psikologi industri dan organisasi , dan sosiologi . Sebuah tinjauan sistematis terhadap literatur selama 50 tahun mendefinisikan adaptasi organisasi sebagai "pengambilan keputusan yang disengaja yang dilakukan oleh anggota organisasi, yang mengarah pada tindakan yang dapat diamati yang bertujuan untuk mengurangi jarak antara organisasi dan lingkungan ekonomi dan kelembagaannya". [1] . Adaptasi adalah konsep yang telah dipelajari dari berbagai perspektif dan, sebagai hasilnya, melampaui berbagai tingkat analisis termasuk organisasi, populasi organisasi, dan bidang organisasi [2] .
BAB I
PENDAHULUAN
Strategic management atau manajemen strategis menurut Wheelen dan Hunger adalah “… That set of managerial decisions and actions that determines the long-run performance of a corporation.” (Wheelen dan Hunger, 1998, p.3). Manajer yang efektif menyadari bahwa manajemen strategis sangat berperan dalam organisasi, terutama menyangkut kinerjanya. Manajemen strategis merupakan tugas penting manajer yang sangat berkaitan dengan fungsi-fungsi dasar manajamen.
Alasan lain berkaitan dengan perusahaan yang harus menghadapi segala bentuk perubahan situasi. Perubahan tersebut dapat saja kecil dan tidak signifikan, tetapi meskipun demikian, setiap perubahan harus tetap ditanggapi oleh manajer. Dengan mengikuti proses manajemen strategis, manajer akan mempertimbangkan variabel-variabel yang relevan dalam memutuskan apa yang harus dilakukan dan bagaimana melakukannya. Dalam proses manajemen strategik, manajer akan dapat lebih baik dalam berhadapan dengan lingkungan yang serba tidak pasti.
Alasan terakhir, manajemen strategis menjadi penting karena terlibat dalam setiap keputusan yang dibuat oleh manajer. Saat ini, banyak kejadian bisnis yang penting dilaporkan dalam berbagai publikasi bisnis. Saat ini, manajemen strategik telah berpindah, bukan lagi hanya pada perusahaan yang berorientasi laba, kepada lembaga-lembaga pemerintah, rumah sakit, dan organisasi-organisasi nirlaba lainnya.
Globalisasi, inovasi, dan keberlanjutan menghadirkan tantangan nyata bagi manajemenstrategis bisnis. Bagaimana satu perusahaan dapat melacak semua tren teknologi, ekonomi,politik-hukum, dan sosial-budaya yang berubah di seluruh dunia untuk melakukanpenyesuaian yang diperlukan? Ini bukan tugas yang mudah. Berbagai teori telah diajukanuntuk menjelaskan bagaimana organisasi memperoleh kecocokan dengan lingkunganmereka dan bagaimana pendekatan ini telah digunakan pada tingkat yang berbeda-bedaoleh para peneliti yang mencoba memahami kinerja perusahaan. Teori ekologi populasimenunjukkan bahwa begitu sebuah organisasi berhasil didirikan di ceruk lingkungantertentu, ia tidak dapat beradaptasi dengan perubahan kondisi. Inersia mencegah organisasiberubah secara signifikan. Perusahaan dengan demikian diganti (dibeli atau bangkrut) olehorganisasi lain yang lebih cocok dengan lingkungan baru. Walaupun ini adalah teori populerdalam sosiologi, penelitian gagal mendukung argumen ekologi populasi.28 Teorikelembagaan, sebaliknya, mengusulkan bahwa organisasi dapat dan memang beradaptasi
Dengan perubahan kondisi dengan meniru organisasi sukses lainnya. Untuk kreditnya,banyak contoh dapat ditemukan perusahaan yang telah beradaptasi dengan perubahankeadaan dengan meniru strategi dan teknik manajemen perusahaan yang dikagumi.29Namun, teori ini tidak menjelaskan bagaimana atau oleh siapa strategi sukses barudikembangkan di tempat pertama. Perspektif pilihan strategis melangkah lebih jauh denganmengusulkan bahwa tidak hanya organisasi beradaptasi dengan lingkungan yang berubah,tetapi mereka juga memiliki kesempatan dan kekuatan untuk membentuk kembalilingkungan mereka. IniPerspektif didukung oleh penelitian yang menunjukkan bahwa keputusan manajemenperusahaan memiliki setidaknya berdampak besar pada kinerja perusahaan sebagai faktorindustri secara keseluruhan.30 Karena penekanannya pada manajer membuat keputusanstrategis rasional, perspektif pilihan strategis adalah yang dominan diambil dalammanajemen strategis. Argumennya bahwa adaptasi adalah proses yang dinamis cocokdengan pandangan teori pembelajaran organisasi, yang mengatakan bahwa organisasimenyesuaikan diri dengan lingkungan yang berubah dan menggunakan pengetahuan secaraofensif untuk meningkatkan kesesuaian antara dirinya dan lingkungannya. Perspektif inimemperluas perspektif pilihan strategis untuk memasukkan orang-orang di semua tingkatanyang terlibat dalam memberikan masukan ke dalam keputusan strategis.31Dalam kesepakatan dengan konsep teori pembelajaran organisasi, semakin banyakperusahaan yang menyadari bahwa mereka harus beralih dari jenis organisasi top-downyang terorganisir secara vertikal ke organisasi interaktif yang dikelola lebih horizontal.
BAB II
PEMBAHASAN
2.1 Sejarah Adaptasi Organisasi
Studi adaptasi organisasi terutama berkaitan dengan evolusi organisasi dalam hubungannya dengan lingkungan di mana mereka berada. Karya-karya awal menekankan gagasan bahwa manajer memiliki kemampuan untuk menentukan sarana optimal yang digunakan untuk menyusun organisasi. Aspek adaptasi dimulai dengan fokus di dalam organisasi dan adaptasi struktur internal untuk mencapai tingkat keberhasilan tertinggi. Studi tentang adaptasi berkembang untuk fokus pada interaksi antara strategi dan struktur, yang secara klasik dipelajari oleh Chandler (1962) yang meletakkan dasar untuk studi adaptasi selanjutnya yang diuraikan lebih eksplisit tentang lingkungan.
Dua karya adaptasi yang paling menonjol berkembang untuk menggambarkan hubungan antara organisasi dan lingkungan mereka. Cyert dan March (1963), dalam karya mereka yang berpengaruh, A Behavioral Theory of the Firm , menekankan adaptasi aturan keputusan yang memfasilitasi cara-cara yang dipelajari organisasi untuk mengatasi lingkungan yang tidak pasti. Terkait, Lawrence dan Lorsch (1967) menguraikan gagasan tentang "fit" antara struktur organisasi dan berbagai sub-lingkungan di mana mereka beroperasi. Organisasi yang paling mampu mencocokkan struktur organisasi mereka dengan sub-lingkungan mengungguli organisasi lain, menelurkan literatur yang kaya dalam teori kontingensi .
Mulai tahun 1970-an, para sarjana menjadi skeptis terhadap penekanan pada kapasitas manajer untuk mempengaruhi lingkungan mereka. Perspektif sosiologis muncul sebagai akibatnya, menekankan peran dan kekuatan lingkungan dalam menahan kemampuan manajer untuk mempengaruhi keberhasilan organisasi. Yang paling menonjol dalam hal ini adalah karya ahli ekologi organisasi yang memanfaatkan ide-ide dari biologi evolusioner untuk menjelaskan seleksi alam organisasi . Untuk ahli ekologi, manajer memiliki sedikit lembaga dan kelangsungan hidup organisasi ditentukan terutama oleh lingkungan itu sendiri.
2.2 Keterkaitan antara Adaptasi dan Seleksi
Pandangan ekologi yang lebih luas muncul dari karya awal yang menekankan manajer dan karya selanjutnya yang menekankan kekuatan lingkungan. Kerangka kerja dikembangkan yang berfokus pada interaksi antara organisasi dan lingkungan . Hrebeniak dan Joyce (1985) secara khusus diuraikan pada interaksi antara pilihan strategis dan determinisme lingkungan, menunjukkan bahwa keduanya berada di sepanjang kontinum yang membedakan berbagai bentuk adaptasi . Oleh karena itu, adaptasi dapat terjadi dalam berbagai mode. Karya selanjutnya oleh Levinthal (1997) berjudul Adaptation on Rugged Landscapes lebih jauh diuraikan pada gagasan bahwa baik kekuatan adaptif dan selektif secara bersamaan bermain untuk organisasi tergantung pada bagaimana struktur organisasi yang "berpasangan erat" (atau saling bergantung) dalam kaitannya dengan lingkungan mereka. Lingkungan ditentukan menjadi kasar karena ada beberapa titik optimal lokal yang terkait secara khusus dengan seluk-beluk desain masing-masing organisasi .
Mengingat akar sejarah dan konotasi biologis yang begitu luas, adaptasi organisasi sering dipelajari bersama konsep terkait untuk mengekspos kehadirannya. Akibatnya, beberapa konsep terkait erat dengan adaptasi.
2.3 Konsep Adaptasi
Adaptasi sering dikontraskan dengan kelembaman dan seleksi (lihat ekologi organisasi ) dan direfleksikan sebagai kelangsungan hidup, pertumbuhan, atau kinerja. Atribut yang mencerminkan konsep adaptasi tidak sepenuhnya mencerminkan baik kelangsungan hidup maupun keberhasilan organisasi, bagaimanapun, karena pengertian biologis adaptasi tidak mudah diterjemahkan ke dalam organisasi . Adaptasi, sebagai konsep yang berdiri sendiri, memang memiliki atribut yang dapat dibedakan dari konsep terkait. Lebih khusus lagi, adaptasi organisasi didasarkan pada pengambilan keputusan organisasi yang disengaja, di mana pembuat keputusan sadar akan lingkungan mereka; relasional, di mana organisasi dan lingkungan saling mempengaruhi; dikondisikan, dalam karakteristik lingkungan berkembang dengan tindakan organisasi lain; dan konvergen , dalam upaya organisasi untuk bergerak lebih dekat ke satu set karakteristik lingkungan.
2.4 Mengejar Adaptasi
Tujuan adaptasi terutama mengikuti tradisi yang menekankan bagaimana manajer mempengaruhi proses adaptasi dan, oleh karena itu, fokus terutama pada pengambilan keputusan. Organisasi yang mengenali perubahan lingkungan dan membuat keputusan untuk mengkonfigurasi ulang sumber daya atau memasuki pasar baru dipandang telah beradaptasi. Dengan cara ini, perspektif psikologis yang menekankan kognisi manajer memainkan peran yang kuat dalam menjelaskan adaptasi. Perspektif strategis yang menekankan kemampuan organisasi juga menonjol dalam upaya adaptasi.
2.5 Faktor Internal yang Membatasi atau Memungkinkan Adaptasi
Menggambar dari perspektif yang membatasi kemampuan manajer untuk sepenuhnya mempengaruhi atau menyelaraskan dengan lingkungan mereka, kendala (atau kondisi) pada adaptasi juga dipelajari secara luas. Organisasi baik perlu memperhitungkan hubungan internal antara kekuatan inti yang berkembang dengan lingkungan dari waktu ke waktu untuk mencapai kesuksesan atau mereka perlu memperhitungkan fakta bahwa peraturan dapat memberlakukan pembatasan pada organisasi saat mereka menyesuaikan dengan lingkungan mereka. Rangkaian studi difokuskan pada faktor-faktor yang mengondisikan adaptasi, oleh karena itu, cenderung berfokus pada hasil kinerja, kelangsungan hidup, atau legitimasi bagi organisasi.
2.7 Pengaruh Lingkungan pada Adaptasi
Lingkungan adalah habitat tempat organisasi tumbuh. Habitat terdiri dari pelanggan, kompetitor dan supplier. Kapasitas dari sebuah lingkungan mengacu kepada derajat kemampuannya mendukung pertumbuhan dari organisasi di dalamnya. Kekayaan atau kemiskinan sumber-sumber dalam lingkungan bisa merupakan penyangga. Kapasitas yang kaya membuat organisasi bisa berbuat kesalahan karena dengan demikian lingkungannya masih mungkin untuk bisa bertahan mengatasi kesalahan itu. Sebaliknya organisasi yang berada di dalam lingkungan yang miskin, setiap kesalahan langkah dapat membuat organisasi itu kolaps.
Satu set artikel akademis yang relatif lebih kecil menyoroti bahwa lingkungan dapat memulai (atau memaksakan, dalam beberapa kasus) adaptasi. Perspektif yang digunakan untuk membuat kasus lingkungan bersifat evolusioner dan fokus pada variasi, seleksi, dan model retensi yang dipopulerkan oleh Campbell (1965). Karya-karya terkemuka di bidang penelitian adaptasi ini menyoroti interaksi antara organisasi dan lingkungan di mana kekuatan lingkungan relatif lebih kuat daripada keputusan strategis.
2.8 Masalah dalam Riset Adaptasi
Tiga bidang di mana adaptasi telah dipelajari telah menyebabkan beberapa tantangan konseptual yang berasal dari berbagai tingkatan dan perspektif yang darinya adaptasi organisasi telah dipelajari. Tinjauan sistematis mengidentifikasi beberapa kesulitan dalam penelitian adaptasi, yang dirangkum secara luas dalam rician berikut :
Area Kesulitan | Deskripsi Kesulitan |
Adaptasi Dipelajari baik sebagai Faktor yang Menuju Konvergensi dan Hasil dari Konvergensi | Kekeliruan Adaptasi Fungsionalis: keputusan diasumsikan sebagai cara efektif untuk menyatu dengan lingkungan |
Adaptasi tanpa Kinerja Kuat: organisasi dapat menyatu dengan karakteristik lingkungan dan tidak menuai keuntungan dari kinerja yang kuat | |
Adaptasi Bergantung pada Persaingan: organisasi sebaya dapat menanggapi keputusan yang dibuat yang meniadakan manfaat dari keputusan adaptif | |
Adaptasi Sulit untuk Diamati | Perubahan Berkelanjutan: organisasi sering membuat perubahan yang dapat mengurangi kebutuhan untuk perubahan selanjutnya |
Kausalitas Asimetris: adanya suatu kondisi yang mengarah pada kelembaman tidak selalu berarti bahwa ketiadaannya mengarah pada adaptasi | |
Non-Adaptasi Strategis: organisasi mungkin sengaja memilih untuk menghindari adaptasi jika tidak sejalan dengan aspirasi organisasi | |
Kemampuan Beradaptasi yang Tidak Dapat Diobservasi: organisasi mungkin memiliki kemampuan untuk beradaptasi tanpa kesempatan lingkungan untuk melakukannya | |
Adaptasi Terjadi di Beberapa Tingkat Saling Bergantung | Adaptasi Tergantung pada Lingkungan: lingkungan dapat bergerak ke arah organisasi sama seperti organisasi bergerak ke arah lingkungan |
Multiplisitas Lingkungan: organisasi secara masuk akal beradaptasi dengan berbagai lingkungan di berbagai tingkatan secara bersamaan | |
Ko-evolusi di Seluruh Tingkat: keputusan yang dibuat oleh organisasi secara masuk akal mengubah kondisi lingkungan dan sebaliknya | |
Adaptasi sebagai Peralihan: adaptasi tidak terjadi pada titik-titik waktu tetapi selama periode waktu tertentu |
BAB III
KESIMPULAN
Adaptasi adalah proses yang dinamis cocokdengan pandangan teori pembelajaran organisasi, yang mengatakan bahwa organisasimenyesuaikan diri dengan lingkungan yang berubah dan menggunakan pengetahuan secaraofensif untuk meningkatkan kesesuaian antara dirinya dan lingkungannya. Perspektif inimemperluas perspektif pilihan strategis untuk memasukkan orang-orang di semua tingkatanyang terlibat dalam memberikan masukan ke dalam keputusan strategis.
Teori adaptasi organisasi meletakkan penekanan pada kemampuan organisasi untuk menerima, menafsirkan dan menerjemahkan gangguan dari lingkungan luar ke norma internal yang mengarah pada kelangsungan hidup atau kesuksesan.
BAB IV
DAFTAR REFERENSI
Fred R. David, Forest R. David. 2015. Manajemen Strategik. Jakarta Penerbit Salemba Empat
J. David Hunger, Thomas L. Wheelen. 1996. Manajemen Strategis. Yogyakarta. Penerbit Andi
Kusdi. 1993. Teori Organisasi. Jakarta : Salemba Humanika
Sedarmayanti Prof., Dr., Hj., M.Pd., APU.. 2014. Manajemen Strategi. Bandung : Rifika
Aditama PT
Tidak ada komentar:
Posting Komentar